ייעוץ עסקי בתל אביב: איך בוחרים יועץ נכון ב-2026?

תל אביב היא המרכז הצפוף ביותר של ייעוץ עסקי בישראל, עם עשרות משרדים גדולים ובוטיקים שמתמחים בכל תחום, מסטארטאפים בשלב Pre-Seed ועד עסקים ותיקים במשבר תזרים. הבחירה ביועץ הנכון היא ההחלטה שמפרידה בין ליווי שמזיז את החברה קדימה לבין הוצאה שלא מחזירה את עצמה. הנקודה הקריטית: יועץ עסקי טוב לא נמדד בשם המשרד שממנו הוא בא, אלא בהתאמה בין הניסיון שלו לשלב הספציפי של העסק שלך. במדריך הזה נעבור על סוגי הייעוץ הזמינים בתל אביב, מתי כל אחד מהם רלוונטי, ואיך לזהות התאמה אמיתית לפני שחותמים על ריטיינר.

מה זה בעצם ייעוץ עסקי ולמה תל אביב הפכה למרכז שלו

ייעוץ עסקי הוא ליווי מקצועי של גורם חיצוני שעוזר לבעל עסק או ליזם לקבל החלטות שהוא לא יכול או לא רוצה לקבל לבד - החל מהגדרת אסטרטגיה, דרך תמחור ומודל הכנסות, ועד לבניית תהליכי מכירה, גיוס הון וכניסה לשווקים חדשים. זו ההגדרה היבשה. בפועל, יועץ טוב הוא מישהו שראה כבר עשרות מקרים דומים לשלך, ולכן יכול לחסוך לך את הטעויות שאתה עומד לעשות בעוד חודש.

חשוב להבחין בין שני סוגי יועצים שמתערבבים לרוב במושג אחד. יועץ אסטרטגי עוסק בשאלות של "לאן" - איזה שוק לתקוף, איזה מוצר לבנות, איך למצב את החברה, מתי לגייס וממי. הוא מתאים לצמתי החלטה גדולות. יועץ תפעולי עוסק בשאלות של "איך" - איך לבנות תהליך מכירה, איך לגייס אנשי מפתח, איך לנהל תזרים, איך לעבור אודיט. הוא מתאים כשהכיוון ברור אבל הביצוע צולע. יזמים רבים שוכרים יועץ אסטרטגי כשהם צריכים תפעולי, וההפך - וזו אחת הסיבות השכיחות לאכזבה מייעוץ.

למה תל אביב? על פי דוח Startup Genome, תל אביב מדורגת במקום הרביעי בעולם באקוסיסטם הסטארטאפים. הריכוז הזה יצר גם ריכוז של יועצים - אקזיטרים לשעבר, VPs שיצאו מיוניקורנים, יועצי רגולציה שהתמחו ב-FDA, וכלכלנים שמכירים את רשות החדשנות מבפנים. חלק גדול מהעולם הפיננסי הישראלי (בנקים, קרנות, משרדי רו"ח בליגה הראשונה) יושב במרחק הליכה בגוש דן, וזה משנה בפועל את הזמינות של פגישות והיכרויות.

יש גם היבט רגולטורי. חברות ישראליות רבות עוברות בשלב מסוים Delaware flip, נדרשות לעבוד מול ועדת הלסינקי אם הן ברפואה, או מגישות לרשות החדשנות - כל אלה דורשים יועצים שמכירים את הפרוצדורה המקומית לעומק. ייעוץ עסקי במרכז הפך למעשה לאשכול של תתי-מומחיויות שקשה למצוא במרוכז מחוץ לגוש דן.

אז כשיזם ישראלי מחפש ייעוץ עסקי לסטארטאפ, הוא לא מחפש רק "יועץ" - הוא מחפש מישהו שנמצא כבר בתוך הרשת שהוא צריך להיכנס אליה.

סוגי יועצים עסקיים בתל אביב וההבדלים ביניהם

לא כל מי שקורא לעצמו "יועץ עסקי" עושה את אותה עבודה. השוק בתל אביב מפוצל לחמש קטגוריות שונות, וההבדל ביניהן הוא לא סמנטי - הוא ההבדל בין מוצר שמגיע ל-Product-Market Fit לבין 200 אלף שקל שהלכו על מצגות יפות.

משרדי ייעוץ גדולים (Big 4 ומקומיים). פירמות כמו הזרועות הישראליות של רשתות בינלאומיות, או משרדים מקומיים ותיקים. מתאימים לחברות בוגרות עם הכנסות של עשרות מיליוני שקלים ומעלה, שצריכות אסטרטגיה תאגידית, due diligence לפני רכישה, או שינוי ארגוני. ליזם בשלב seed זה overkill - גם במחיר וגם בסגנון העבודה. הצוות שיושב מולך בפועל הוא לרוב אנליסטים בני 27, לא השותף שחתם על ההצעה.

בוטיקים אסטרטגיים. משרדים של 5 עד 20 איש, לרוב עם מיקוד ורטיקלי (fintech, medtech, deep tech). איכות העבודה משתנה דרמטית ממשרד למשרד. מתאימים לחברות אחרי סיבוב A שצריכות go-to-market strategy או תמחור. הבעיה: לרוב לא נכנסים לביצוע, רק לתכנון.

יועצים עצמאיים. הקטגוריה הכי גדולה והכי בעייתית לניפוי. יש בה יזמים לשעבר עם exit אמיתי שיכולים לתת ערך עצום, ויש בה גם אנשים שסיימו MBA ופתחו עוסק. הבחירה כאן היא על אדם ספציפי, לא על קטגוריה. יועץ עצמאי טוב שווה זהב לסטארטאפ בשלב מוקדם כי הוא זול יחסית ונותן זמן אמיתי.

Venture Builders. מודל שונה במהותו. Venture Builder לא נותן ייעוץ בשעה - הוא נכנס לשותפות עם המיזם, בונה איתו את המוצר, ולוקח חלק במניות ולא רק בשכר. מתאים לפני שלב הקמת סטארטאפ מסודר, כשיש רעיון וצריך צוות ותשתית לבניית MVP.

אקסלרטורים. תוכניות מובנות של 3 עד 6 חודשים, עם קבוצה של חברות במקביל. הערך שלהם הוא בעיקר ברשת הקשרים והמנטורים, לא בייעוץ 1:1 עמוק. מתאים ליזם שצריך תיקוף ראשוני וחשיפה למשקיעים.

בתל אביב, שדורגה מקום 4 באקוסיסטמי הסטארטאפ הגלובליים (Startup Genome), כל חמש הקטגוריות זמינות בטווח של 3 קילומטרים סביב רוטשילד. כשאתה מחפש ייעוץ עסקי במרכז, השאלה הרלוונטית היא לא "איפה המשרד" אלא "איזה סוג פתרון מתאים לשלב שלי".

מתי סטארטאפ צריך יועץ עסקי ומתי זה מוקדם מדי

יועץ עסקי הוא לא פתרון קסם לחוסר בהירות פנימית - הוא מכפיל כוח למי שכבר יודע לאן הוא הולך אבל תקוע בביצוע. זו הסיבה שהתזמון קובע יותר מהזהות של היועץ.

יש כמה סימנים די חדים שאומרים שהגיע הזמן. הראשון: אתה מוצא את עצמך מקבל את אותן ההחלטות שוב ושוב בלי להתקדם - תמחור, מיקוד קהל, איזה פיצ'ר לבנות קודם. השני: יש לך פגישות עם משקיעים אבל אתה יוצא מהן בהרגשה שלא הבנת מה הם באמת חיפשו. השלישי: הצוות גדל מעבר לשלושה אנשים ואתה מרגיש שאתה מבזבז חצי מהזמן על תיאום במקום על בנייה. הרביעי, והכי נפוץ בגוש דן: הגעת לproduct-market fit ראשוני אבל אתה לא יודע איך להפוך את זה לסבב Series A מסודר.

מהצד השני, יש שלבים שבהם ייעוץ עסקי בתל אביב הוא בזבוז יקר. אם עוד אין לך MVP או אפילו customer discovery בסיסי - אין מה לייעץ עליו. יזם שמשלם ליועץ אסטרטגי כשהוא עדיין מחפש שותף מייסד, מקבל תשובות שנשמעות חכמות אבל מתייחסות לעסק שעוד לא קיים. גם אם הבעיה שלך היא טכנית טהורה, כמו החלטה על ארכיטקטורה או שכירת CTO ראשון, יועץ עסקי הוא לא הכתובת. שם יותר רלוונטי CTO as a Service.

דוגמה קונקרטית: סטארטאפ ב-fintech מתל אביב שראיתי לאחרונה, שני מייסדים טכניים, שבעה חודשים אחרי הקמה. הם שרפו כמעט 30 אלף שקל על יועץ אסטרטגי לפני שבכלל דיברו עם עשרה משתמשים פוטנציאליים. היועץ בנה להם deck יפה, מפת שוק, תחזיות. אחרי שלושה חודשים הם גילו שהקהל שהיועץ הגדיר להם בכלל לא קיים בצורה שחשבו. הכסף הזה יכול היה לממן שישה חודשים נוספים של רוצה.

הכלל המעשי: ייעוץ עסקי במרכז מתחיל להחזיר את עצמו כשיש לך מספיק נתונים אמיתיים על השוק כדי שיהיה על מה לייעץ. לפני זה, זה קישוט. אחרי זה, זה מנוף. אם אתה לא בטוח באיזה צד של הקו אתה נמצא - זו כנראה תשובה בפני עצמה.

איך בודקים התאמה של יועץ לפני שחותמים

בדיקת התאמה של יועץ עסקי היא תהליך של שלושה שלבים: פגישת היכרות עם שאלות ממוקדות, שיחות רפרנס עם לקוחות עבר, וקריאה זהירה של הסכם הריטיינר לפני חתימה. יזמים שמדלגים על אחד השלבים משלמים על זה בהמשך, בדרך כלל אחרי שלושה חודשים כשמבינים שהיועץ לא באמת מתאים.

שאלות שחייבים לשאול בפגישת ההיכרות

הפגישה הראשונה היא ראיון עבודה דו-כיווני, לא מכירה. שאלות שכדאי להביא איתך:

• באילו סטארטאפים בשלב שלי עבדת בשנתיים האחרונות ומה היה התוצר הקונקרטי?
• מי בצוות שלך יעבוד איתי בפועל, ומי רק חותם על המיילים?
• כמה לקוחות פעילים יש לך במקביל כרגע?
• באילו מקרים תגיד לי "זה לא התחום שלי" ותפנה אותי הלאה?
• איך נראה תהליך פרידה אם אחרי חודשיים נבין שזה לא עובד?

אם יועץ מתחמק משאלת "מי עוד עובד איתי", זה red flag ראשון. בשוק הייעוץ העסקי בתל אביב יש לא מעט מקרים שבהם היזם חתם עם שם מוכר וקיבל בפועל אנליסט ג'וניור.

איך בודקים רפרנסים בפועל

בקש שלושה שמות של לקוחות עבר, לא הווה. לקוח פעיל לא יגיד לך את האמת כי הוא עדיין תלוי ביועץ. חפש לפחות אחד שסיים את ההתקשרות לא מזמן. שאל אותם: מה היועץ הבטיח בהתחלה מול מה קרה בפועל, האם היה זמין כשהיה משבר, ואם היו מתחילים היום, האם היו חותמים איתו שוב.

חיפוש ב-LinkedIn של היועץ ובדיקה אילו חברות מסומנות כלקוחותיו מול מה שהוא אמר לך בפגישה, זו בדיקה שלוקחת עשר דקות ושווה זהב.

מה חייב להופיע בהסכם הריטיינר

הסכם ייעוץ עסקי במרכז נוטה להיות סטנדרטי, אבל יש סעיפים שכדאי לוודא שקיימים: הגדרה מדויקת של ה-scope (כמה שעות, אילו נושאים), מנגנון יציאה עם התראה סבירה (בדרך כלל 30 יום), סעיף סודיות הדדי, וברור מי הבעלים של תוצרי העבודה. אם היועץ מבקש אקוויטי בנוסף לתשלום, חשוב להבין את מבנה ה-vesting מראש, יש על זה הסבר מפורט על vesting שכדאי לקרוא לפני שחותמים.

Red flag אחרון: יועץ שדוחף לחתימה מהירה, שמסרב לתת הסכם בכתב לפני התחלת עבודה, או שמתנגד לתקופת ניסיון של חודש. יועץ טוב יודע שהתאמה נבנית לאט.

מבני תשלום נפוצים בייעוץ עסקי בתל אביב

מבנה תשלום בייעוץ עסקי הוא ההסכם המסחרי שמגדיר איך היועץ מתומחר, מה נחשב "תוצר", ומי לוקח את הסיכון אם הפרויקט לא מתקדם כמצופה. באקוסיסטם של גוש דן, שדורג במקום הרביעי בעולם על ידי Startup Genome, יש חמישה מודלים דומיננטיים ולכל אחד היגיון שונה מאחוריו.

ריטיינר חודשי. סכום קבוע בחודש תמורת זמינות והיקף עבודה מוסכם. מתאים לחברות שצריכות נוכחות רציפה, למשל בליווי גיוס או בבניית אסטרטגיה שנתית. היתרון: יציבות ותכנון תזרים. החיסרון: אם החודש שקט, אתה משלם על שקט. אם החודש עמוס, היועץ עלול להרגיש שהוא נותן יותר ממה שסגרתם.

תשלום שעתי. הפורמט הכי שקוף. סופרים שעות, משלמים לפי דיווח. עובד טוב לייעוץ נקודתי, שאלות רגולציה, סקירת הסכם מייסדים או בדיקת cap table. החיסרון: היזם מתחיל לחשוב פעמיים לפני כל שיחת טלפון, וזה בדיוק מה שאתה לא רוצה שיקרה כשאתה צריך הכוונה.

פרויקטלי (Fixed Price). מחיר סגור מראש לתוצר מוגדר: pitch deck, תוכנית עסקית, מסמך לרשות החדשנות. עובד כשהסקופ ברור. נשבר כשהסקופ זז, וסקופ תמיד זז.

Success Fee. אחוז מתוצאה מדידה, לרוב סבב גיוס שנסגר או מענק שאושר. אטרקטיבי ליזם כי אין תשלום מראש, אבל צריך לקרוא את האותיות הקטנות: מה מוגדר "הצלחה", מה קורה אם המשקיע הגיע מקשר של היזם עצמו, ומה גובה האחוז מסכום הגיוס. במרכז הארץ זה מודל נפוץ במיוחד סביב גיוס סבב A.

Equity for Services. היועץ מקבל אחוזים בחברה במקום מזומן, בדרך כלל עם vesting. מתאים כשאין תזרים אבל יש אמונה בטווח ארוך. הסיכון: אחוזים שנראים קטנים היום הופכים יקרים מאוד אחרי סבב מוצלח. תמיד לחתום עם הסדר vesting ותקופת cliff.

בפועל, רוב היועצים בייעוץ עסקי במרכז מציעים שילוב: ריטיינר בסיסי נמוך יותר בתוספת Success Fee, או פרויקטלי עם אופציה להמשך שעתי. חשוב שההסכם יגדיר גם מה קורה בפרידה - מי הבעלים של החומרים, האם יש תקופת אי-תחרות, ואיך מסיימים בלי דרמה.

טעויות נפוצות בבחירת יועץ עסקי

הטעות היקרה ביותר בבחירת יועץ עסקי היא להתאהב בקורות חיים במקום לבדוק התאמה לשלב הספציפי של החברה. יזם שמחפש ייעוץ עסקי בתל אביב נחשף לשמות גדולים, לוגואים של אקזיטים ופוסטים בלינקדאין, ובסוף חותם עם מישהו שהניסיון שלו רלוונטי לחברה בשלב אחר לגמרי משלו. הנה הטעויות שחוזרות הכי הרבה, ואיך לזהות אותן לפני שחתמת.

התלהבות מברנד במקום מהאדם. יועץ שיצא ממשרד ייעוץ בינלאומי או מחברה שעשתה אקזיט של מאות מיליונים - זה מרשים, אבל השאלה היא מי בפועל ישב איתך בפגישות. לפעמים השם הגדול מוכר לך את השירות, והביצוע מגיע ממישהו זוטר. תבקש לדעת מראש מי הפרסונה שתעבוד איתך שבוע-שבוע.

חוסר הגדרה של מטרות מדידות. "לעזור לי לצמוח" זו לא מטרה, זו משאלה. יועץ טוב יתעקש להגדיר איתך KPI ברור לפני שמתחילים: להגיע ל-product-market fit עם 10 לקוחות משלמים, לסגור סבב pre-seed, להוריד CAC ב-30%. בלי מדד, אין דרך לדעת אם הכסף שולם לחינם.

בחירה לפי מחיר בלבד - לשני הכיוונים. יועץ זול מדי לרוב אומר שאין לו לקוחות אחרים, ויקר מדי לא בהכרח אומר איכות. השוק בתל אביב מגוון ומחירים נעים בטווחים רחבים. מה שחשוב זה יחס עלות-לתפוקה בהקשר של השלב שלך.

בלבול בין יועץ למנטור. מנטור נותן פרספקטיבה מהצד, בדרך כלל בהתנדבות או תמורת סכום סמלי. יועץ עסקי מבצע עבודה - מסמכים, אנליזות, ליווי שוטף. שני התפקידים לגיטימיים אבל שונים לחלוטין. הרבה יזמים משלמים ליועץ ומקבלים בפועל מנטור.

דילוג על תקופת ניסיון. גם מי שמחפש ייעוץ עסקי במרכז חותם לפעמים על 12 חודשים מראש בגלל הנחה. חוזה ארוך בלי נקודת יציאה אחרי חודש-חודשיים הוא סיכון מיותר. תבקש נקודת בדיקה מוקדמת.

התעלמות מקונפליקט אינטרסים. יועץ שמייצג שני סטארטאפים באותה קטגוריה, או כזה שיש לו הסכם עמלה עם ספקים שהוא ממליץ עליהם - זה לא בהכרח פסול, אבל חייב להיות שקוף מהיום הראשון. שאל ישירות: "יש לך אינטרס כלכלי במישהו שאתה עומד להמליץ לי עליו?" התשובה תגלה הרבה.

שאלות נפוצות

ייעוץ עסקי הוא ליווי מקצועי שנועד לעזור ליזם או לחברה לקבל החלטות אסטרטגיות, תפעוליות או פיננסיות מבוססות ניסיון ונתוני שוק. תל אביב מדורגת כאקוסיסטם הסטארטאפ ה-4 בעולם לפי Startup Genome, מה שהופך אותה למרכז הטבעי של פעילות הייעוץ העסקי בישראל.

איפה מקבלים ייעוץ עסקי בתל אביב?

ייעוץ עסקי בתל אביב זמין דרך שלושה ערוצים עיקריים: יועצים עצמאיים שעובדים מרחוק או ממשרדים ברוטשילד ובקריית עתידים, חברות ייעוץ בוטיק שמתמחות בסטארטאפים, ומאיצים ו-Venture Builders שמספקים ייעוץ כחלק מתוכנית ליווי רחבה. הבחירה תלויה בשלב שבו נמצא הסטארטאפ ובסוג הבעיה שמנסים לפתור. ליזמים בשלב מוקדם, כדאי להתחיל בקריאה של מה זה סטארטאפ ואיך להקים סטארטאפ לפני שסוגרים על יועץ.

האם המיקום באמת משנה כשבוחרים ייעוץ עסקי בתל אביב?

המיקום הפיזי משנה פחות ממה שחושבים, אבל הקרבה לאקוסיסטם משנה מאוד. בעידן של עבודה היברידית רוב פגישות הייעוץ מתקיימות ב-Zoom, אבל יועץ שמכיר אישית את המשקיעים, עורכי הדין ובוני המוצר בגוש דן מביא ערך שאי אפשר לשחזר מרחוק. השאלה האמיתית היא לא איפה היועץ יושב, אלא לאיזו רשת הוא מחובר.

מה מיוחד בשוק המקומי בהקשר של ייעוץ עסקי בתל אביב?

השוק בתל אביב מרוכז וצפוף באופן חריג: קרנות הון סיכון, משרדי עורכי דין שמתמחים בסטארטאפים, רואי חשבון עם ניסיון ב-Delaware Flip ומנהלי מוצר שעברו אקזיטים - כולם ברדיוס של כמה קילומטרים. זה מאפשר ליועץ עסקי טוב לחבר יזם לאדם הנכון תוך יומיים, ולא תוך חודשיים. בערים אחרות בעולם זה לוקח הרבה יותר זמן, וזה חלק מהסיבה שגיוס Series A בישראל מתקצר משמעותית כשהיזם ממוקם באזור.

מי צריך ייעוץ עסקי בתל אביב ומי יכול לוותר?

יזם שנמצא לפני סבב גיוס, לפני חתימה על הסכם מייסדים, או שמתלבט על מבנה Cap Table - צריך ייעוץ עסקי. יזם שעדיין בשלב של customer discovery ולא מוציא כסף משמעותי, יכול בשלב זה להסתפק במנטורים מהקהילה בחינם. הכלל הפשוט: אם החלטה שגויה תעלה יותר מעלות היועץ, כדאי להביא יועץ.

מה השלב הראשון שיזם צריך לעשות בנושא ייעוץ עסקי בתל אביב?

השלב הראשון הוא להגדיר בכתב מה השאלה הספציפית שרוצים תשובה עליה - לא "אני צריך עזרה עם הסטארטאפ", אלא "אני צריך להחליט אם לגייס עכשיו או להמתין 6 חודשים". רק אחרי שהשאלה מוגדרת, אפשר לחפש יועץ עם התמחות רלוונטית ולקבוע 2-3 פגישות היכרות. זה חוסך זמן וכסף לשני הצדדים.

איפה מקבלים ייעוץ עסקי במרכז?

ייעוץ עסקי במרכז מרוכז בעיקר בתל אביב, הרצליה פיתוח, רמת גן וקריית עתידים - שם נמצאות רוב חברות הייעוץ, המאיצים והמשרדים של קרנות ההון סיכון. עבור יזמים שגרים בשרון או בשפלה, הנגישות טובה גם בפגישות פיזיות וגם בעבודה מרחוק. חלק מהיועצים מציעים פגישת היכרות ראשונה ללא עלות כדי לבדוק התאמה.

מה ההבדל בין יועץ עסקי למנטור?

יועץ עסקי הוא בעל מקצוע שגובה תשלום על שעות עבודה ומחויב לתוצאה מוגדרת, בעוד שמנטור הוא דמות מנוסה שמעניקה עצות מנקודת מבט אישית, בדרך כלל ללא תשלום או תמורת equity סמלי. יועץ יכתוב לך pitch deck או יבנה תוכנית עסקית, מנטור יגיד לך אם הכיוון הכללי הגיוני. שניהם חשובים, אבל בשלבים שונים.

כמה עולה ייעוץ עסקי בתל אביב?

עלות ייעוץ עסקי בתל אביב משתנה בטווח רחב מאוד לפי ותק היועץ, סוג המחויבות וההיקף - החל מתעריף שעתי של יועץ עצמאי ועד רטיינר חודשי של חברת ייעוץ בוטיק. חלק ממבני התשלום כוללים שילוב של תשלום מזומן עם רכיב מבוסס-הצלחה או equity, במיוחד בעבודה עם סטארטאפים בשלב מוקדם. שווה להשוות 2-3 הצעות לפני שסוגרים.

כמה זמן נמשך תהליך ייעוץ עסקי טיפוסי?

משך התהליך תלוי לחלוטין במטרה: ייעוץ ממוקד לקראת סבב גיוס יכול להיות פרויקט של כמה שבועות, בעוד שליווי אסטרטגי מתמשך יכול להיות התקשרות של חודשים או יותר. בייעוץ בשלב מוקדם עדיף להתחיל בהיקף קטן ולהרחיב אם יש כימיה והתקדמות, ולא לחתום על התחייבות ארוכה מראש.

איך WeCcelerate יכולה לעזור

Venture Builder הוא מודל שבו הצוות המלווה בונה יחד עם היזם את החברה משלב הרעיון ועד לגיוס, ולא רק מייעץ מהצד. זה ההבדל בין מישהו שנותן לך דוח ונעלם לבין שותף שיושב איתך על אותו שולחן כשמחליטים איך לנסח את ה-pitch למשקיע הבא.

WeCcelerate פועלת מתל אביב, במרכז האקוסיסטם שדורג במקום הרביעי בעולם ב-Global Startup Ecosystem Report של Startup Genome. הקרבה הזו לקרנות, למשקיעים ולמאגר הטאלנט הטכנולוגי היא חלק ממה שאנחנו מביאים לשולחן ליזם שעובד איתנו.

מה השירות שלנו כולל:

אנחנו מציעים ליווי אסטרטגי מלא ליזמים בשלבים המוקדמים, כולל חידוד המודל העסקי, customer discovery וזיהוי product-market fit. זה כולל עבודה על pitch deck, תוכנית עסקית וההכנה לגיוס משקיעים.

בצד המוצר, אנחנו מציעים פיתוח MVP ושירותי CTO as a Service לצוותים שעדיין לא גייסו CTO במשרה מלאה. במקום לחפש פרילנסר, למלא מכרז ולקוות שהקוד ייבנה נכון, אתה מקבל צוות טכנולוגי מנוסה שכבר בנה מוצרים דומים.

ליזמים בתחום הבריאות, אנחנו מציעים מסלול MedTech ייעודי בשותפות עם לאומית שירותי בריאות. המסלול מיועד לסטארטאפים רפואיים שרוצים הכוונה מקצועית בסוגיות של ועדת הלסינקי, אישור FDA 510(k) ונגישות לעולם הקליני הישראלי.

מעבר לשירותים הישירים, אנחנו מציעים חיבור לאקוסיסטם המקומי: קרנות הון סיכון בגוש דן, מנטורים ממגזרים רלוונטיים, ומידע על מסלולי מענקי רשות החדשנות שרלוונטיים לשלב שלך. בונים גם את הבסיס המשפטי-פיננסי הנכון, מהסכם מייסדים וcap table ועד השאלה אם נכון עכשיו לעשות Delaware flip.

מבני התשלום נבנים בהתאמה אישית לכל מיזם. יש יזמים שמתאים להם ליווי אינטנסיבי, יש כאלה שצריכים חיבור נקודתי סביב אירוע ספציפי כמו סבב גיוס או השקת מוצר.

השלב הבא

אם אתה שוקל ייעוץ עסקי במרכז ורוצה להבין אם אנחנו מתאימים לך, צור קשר לפגישת היכרות חינם. בפגישה נבין איפה אתה נמצא, לאן אתה מכוון, ואם יש התאמה נדבר על איך בונים יחד את השלב הבא.